Leistungen
Unser Leistungsspektrum ist umfassend. Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen, durchdringen das Problem und denken die Lösung bis zum Ende.
OBR Consulting
Immer ein guter Partner
Wir sind überzeugt davon, dass man im Team mehr erreicht! Dazu gehört es, dem Partner zuzuhören und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Wir sind erst zufrieden wenn Sie es sind!
Supply Chain Management
Wir helfen Ihnen Ihre Logistik- und Produktionsprozesse so zu planen und zu optimieren, dass sie reibungslos umgesetzt und gelebt werden können – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern.
Interim Management
Häufig stehen Unternehmen vor der Herausforderung, dass die vorhanden Personalressourcen für die Übernahme der Projektleitung und/oder Wahrnehmung der Managementaufgaben nicht ausreichen. Wir unterstützen Sie bei personellen Engpässen und übernehmen Verantwortung.
Lieferanten-management
Nachhaltige Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung spielen eine zentrale Rolle im modernen Lieferantenmanagement. Wir unterstützen Sie maximale Transparenz über die gesamte Lieferkette zu erlangen.
Restrukturierung / Strategie
Unser professioneller Restrukturierungs- und Sanierungsansatz ermöglicht krisengeschüttelten Unternehmen einen erfolgreichen Neustart. Wir begleiten Ihr Unternehmen dabei, die erarbeiteten Maßnahmen umzusetzen.
Outsourcing
Wollen Sie eine fundierte Make or Buy-Entscheidung treffen – oder die Buy-Entscheidung ist bereits getroffen und Sie möchten nur noch die Umsetzung durchführen? Egal in welcher Phase Sie sich befinden: Wir sind Ihr kompetenter Partner an Ihrer Seite
Lean
Transformation
Schlanke, am Kundenbedarf flexibel ausgerichtete Prozesse und Wertschöpfungssysteme sind zentrale Stellhebel für den langfristigen Erfolg von Unternehmen und deren Managern. Wir helfen Ihnen, mit Hilfe von Business Process Reengineering, Prozessoptimierung oder kontinuierlicher Verbesserung messbare Ergebnisse zu generieren.
Digitalisierung
Unternehmen stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen: digitale Innovation drängen auf den Markt und bieten vielfach vereinfachte, schnellere und effektivere Lösungen an. Hier gibt es naturgemäß kein Patentrezept – schnelles Handeln ist in jedem Fall essentiell. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Strategien, die Sie an die Spitze der digitalen Entwicklung bringen.
Projektmanagement
Unsere Projektmanagement-Teams haben zum Ziel, Projekte so zu planen und steuern, dass die mit dem Projekt verbundenen Ziele des Auftragsgebers sicher erreicht werden und zwar im Rahmen der hierfür geplanten Budgets an Geld und Zeit. Auch hier verschwenden wir keine Zeit mit vielen bunten Powerpoint-Slides, sondern packen direkt an!
Kundenstimmen
Referenzen & Projekte
Sportartikelbranche
Aufbau eines Supply Chain Management Teams für die Region Europa (Region Europa)
Automotive
Analyse des Forecast-Prozesses mit anschließender Umsetzung von Verbesserungspotentialen (Deutschland, Polen, Italien)
Konsumgüter
Prozessanalyse der bestehenden Beschaffungskette und Identifikation von Leadtime-Reduction-Potentialen (Deutschland, China, Vietnam, Indonesien)
Automotive
Analyse Endmontage und Ausarbeitung von Optionen zur Beseitigung von Bottlenecks (England)
Anlagenbau
Outsourcing von Teilen der Produktion an externe Fertigungsdienstleister (Deutschland, Rumänien, Ungarn, Mexiko)
Anlagenbau
Make or Buy Entscheidung für Leiterplatten- und Gerätefertigung (Deutschland)
Sportartikelbranche
Einführung einer globalen, Tax Optimized Supply Chain (Deutschland, Japan, USA)
Anlagenbau
Optimierung der Produktion und Umstellen der Auftragsabläufe auf das Pull-Prinzip (Deutschland)
Konsumgüter
Aufdecken von Gefahrenpotentialen für das Geschäftsmodell durch digitale Disruption mit anschließender Neu-Ausrichtung (Deutschland)
Automotive
Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung hin zu einer nachhaltigen Lieferfähigkeit zur Sicherstellung der Produktion (Deutschland)
Kontakt
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